Regeringens svek mot assistansen när höstbudgeten presenterades med endast 1,5% höjning nästa år blev ett hårt slag för såväl assistansanordnare som assistansberättigade. Nu höjer 3 av de 4 Tidöpartierna röster om att en akut höjning assistansersättningen måste göras snarast. Det är vad hela funkisrörelsen kämpat för i många år utan större gensvar från politiskt håll. Assistansen har urholkats under de senaste 11 åren med en genomsnittlig höjning av assistansersättningen per år på 2%. Assistansersättningen sedan 2014 ökat med ca 24 % per timme, medan kostnadsutvecklingen — representerad av ett index för omsorgspriser (ofta kallat OPI) — under samma period skulle krävt en uppräkning med omkring 41 % för att kompensera för löner, arbetsgivaravgifter, inflation med mera. Vem som helst inser att det här inte går ihop och att kvaliteten på assistansen blir lidande. Seriösa assistansanordnare får svårt att klara av att bedriva verksamhet vilket öppnar för oseriösa att komma in i assistansen.
Den utlovade indexeringen som helt lyste med sin frånvaro. Vad hände? Socialtjänstministern Camilla Waltersson Grönwall (M) hävdar att man aldrig har lovat en indexering av assistansersättningen. Men hon har själv under året som gått vid flera tillfällen pratat om den kommande indexeringen. Nu säger hon att det är oklart när indexeringen kan bli aktuell.
Det finns många artiklar om det här som är mycket Intressanta i ämnet.
Stort tack för ett härligt firande av IGS första 25 år som assistansanordnare! Vad kul vi hade i goda vänners lag! Åh, vilken fin stämning, hur många känslor, vad mycket vi upplevde tillsammans! För fredagen 31 oktober var sannerligen en dag proppfull av aktiviteter, såväl kompetenshöjande som underhållande.
Kompetensdagen bjöd på fantastiska godbitar. Visserligen var det tråkigt att Sofia Wikner och Per Östlund, experter på Vårdföretagarna inom arbetsrätt, fick avboka sitt deltagande eftersom de var strandsatta med förhandlingarna om just kollektivavtalet med Kommunal.
Men å andra sidan – vilka fina presentationer av sista-minutens inhoppare Irina, som berättade om LSS-historia i allmänhet och IGS i synnerhet, och vår Enhetschef Sandra, som tog bland annat frågor kring dygnsvila och semester! Så informativa var deras framträdande att från åhörarhållet hördes begäran på att deras power point-presentationer ska finnas med på IGS Internt, så att kunder och assistenter, även de som in var med, tar del av dem.
Eftermiddagen då? Vår Nicklas Larsson, från Säkerhetsutbildningar Sverige AB, med medarbetaren Per, gav oss så många råd och tips kring Första hjälpen och Hjärt- och lungräddning, att vi törs säga idag att vi är i stånd att bistå en medmänniska i nöden, åtminstone med grundläggande ingripande tills förstärkning kommer, för det är ju bara ”glappet” vi behöver vara. Ett speciellt tack går ifrån detta blad till Nicklas, som i många, många år varit vår stränga och sakkunniga bundsförvant i frågor om brandsäkerhet och Första hjälpen!
Och då mörkret började sluka Slussens Mälaren? Nåväl! Då släppte vi loss, IGS-are! Det var tiden för mer mingel, för att träffa och umgås med gamla, nygamla och nya kunder och assistenter, ta en cava (självklart fanns alkoholfri), små tilltugg och prata om allt mellan himmel och jord. En tid alltså för att vara oss själva, anspråkslösa, avslappnade och titellösa. Vi har hört följande påstående gång efter gång – vad bra att se ansikte på människor jag har pratat med per telefon så länge! Jajamän! Det fysiska mötet är obestridligen oersättligt, och vad kul att vi hade detta fina tillfälle för det!
Var det allt?! undrar den som tyvärr inte kunde vara med på vårt firande. Absolut inte! Sedan följde förmodligen firandets roligaste bit. Vilken variation på maträtter bjöd Materiet Catering på! Låt oss vara uppriktiga – vi som undertecknar denna skriveri var stundom rädda för att maten inte skulle räcka för alla, inte minst för oss själva! För till saken hör att det anslöt sig till festen en bra skara IGS-are som inte hade anmält sig. Ajabaja på er Men sak samma! Lyckligtvis räckte det åt alla, till och med för ”dubblare”!
Vidare var det dags för festens säregne gäst – Carl Tillenius, komiker och magiker i samma persona. En halvtimme fylld av häpnadsväckande trolleri kryddad med pikanta och skarpsinniga historier. Carl lyckades väcka till liv våra inre barn, skratten avlöste varandra och förtrollningen blev ett faktum… Frågesporten med didaktiska och skojiga knivigheter var också en riktig höjdare. Det gick över till utslagsfrågor, två gånger om! Så spännande var tävlingen!… Fotografihörnan var förresten inte mindre populär, hur många deltagare tog inte med sig hem en festlig, rolig plåt med allehanda maskerad?!… Jo, självklart fanns det utrymme också för dans, och en och annan, många i själva verket, visade upp, i takten av melodier från världens alla kontinenter, dansens utmärkta konst. Tack till alla ni som vågade omvandla den tillfälliga matsalen till en glädjefylld dansbana!
Och vad är inte grädden på moset än när det äntligen är dags för… just det… Tårtan, både den för det stora tillfället speciellt designad och de blygsammare månarna i dess omloppsbana. Kan vi snälla vara ärliga? För en nanosekund kände vi oss som riktiga kändisstjärnor på röda mattan, nämligen när så många samtidigt riktade sina mobiltelefoner mot oss, plåtade oss inför högtidens Tårta. Blixtarna var så intensiva att de nästan bländade oss. Än idag rodnar vi av att bara minnas den överväldigande känslan! Ödmjukt bugar vi…
Just precis så! Ödmjukt bugar vi och tackar alla IGS-are, såväl gårdagens som dagens, för den långa, spännande och utvecklande resan! Tro oss – vi vet att vi inte är perfekta, tack och lov har vi mycket kvar att jobba med, att jobba för, att jobba på! Men var säker på att IGS gör sitt allra bästa i alla lägen. För när det kommer till kritan – vilken är egentligen belöningen av 25 års enträgna, envisa, outtröttliga arbete? Kort och koncist lyder svaret så här: Att ha sett och fortsätta se människor runt omkring oss växa och utvecklas. Och naturligtvis vi med dem. Den belöningen är oslagbar.
Vi vill med glädje meddela att IGS har vunnit ytterligare en upphandling. Denna gång gäller det personlig assistans för Region Gotland. I april i år utlyste nämligen Region Gotland en upphandling, vars tilldelningsbeslut tillkännagavs 17 september. Enligt inkommet avtal blir IGS from 1 februari 2026 Region Gotlands första val rörande personlig assistans, grovt förenklat regionens assistansanordnare.
Vi är otroligt glada över att än en gång ha bekräftat IGS gedigna kompetens, kunskap och inte minst potential, baserat faktiskt på 25 års erfarenhet i och av branschen Personlig Assistans. Vi vill i sammanhanget lyfta upp följande utdrag ur Upphandlingsprotokollet:
”Bedömning av tilldelningskriteriet kompetensförsörjning och kompetensutveckling över tid
IGS Assistans AB har på ett tydligt sätt beskrivit hur man arbetar med kompetensförsörjning och kompetensutveckling utifrån de tre efterfrågade perspektiven: Verksamhet, Medarbetare och Assistansberättigade.
Beskrivningen ger en konkret bild av hur IGS Assistans AB på ett systematiskt sätt arbetar med behovsanalyser och planer för att uppnå satta mål gällande kompetensförsörjning och kompetensutveckling i alla tre perspektiv.
IGS Assistans AB har erhållit betyget Väl godkänt vilket genererar 40 poäng i utvärderingen.
Bedömning av tilldelningskriteriet ledning och styrning i det dagliga arbetet
IGS Assistans AB har på ett tydligt sätt beskrivit hur man arbetar med ledning och styrning i det dagliga arbetet, utifrån de tre efterfrågade perspektiven: Verksamhet, Medarbetare och Beställare. Beskrivningen ger en konkret och utförlig vild av hur IGS Assistans AB säkerställer behoven för respektive perspektiv, samt att det finns praxis inom företaget som anger som mest hur många kunder/assistentgrupper som respektive kund- och personalansvarig ska svara för.
IGS Assistans AB har erhållit betyget Väl godkänt vilket genererar 40 poäng i utvärderingen.
Totalpoäng
IGS Assistans AB har i anbudsutvärderingen erhållit totalt 80 poäng. IGS Assistans AB har i anbudsutvärderingen erhållit högst totalpoäng.”
Med andra ord, har IGS överträffat alla förväntningar, inklusive egna. Nu gäller, som i fallet Salems kommun, att förvalta förtroendet på det professionella och engagerade sätt som kännetecknar IGS.
Tisdagen den 22/4 hölls en presskonferens på Rosenbad. Detta efter att en myndighetsrapport redovisat att den organiserade brottsligheten inom personlig assistans är omfattande. Det har framkommit att välfärdskriminalitet kopplat till assistansbolag är mer utbrett än väntat. Detta visar en ny myndighetsrapport. Försäkringskassan och Polisens nationella operativa avdelning (NOA) är 2 av myndigheterna som deltagit i rapporten och följande är några de punkter de har kommit fram till:
Cirka 50 procent av alla assistansanordnare hade kopplingar till organiserad brottslighet.
Fyra av tio brukare, det vill säga assistansanvändare, hade risk att möta personliga assistenter med koppling till organiserad brottslighet.
Samtliga av de 62 största assistansbolagen hade anställda med koppling till organiserad brottslighet.
89 procent av alla brukare, som hade bolag som anordnare, fanns på bolag som hade anställda kopplade till organiserad brottslighet.
Camilla Waltersson Grönwall (M) tydliggjorde att regeringen värnar om att de som behöver assistans ska få det och att seriösa assistansanordnare ska kunna fortsätta bedriva verksamhet -Det är den kriminella brottsligheten som ska bort. Det har ju funkisrörelsen velat få bort länge.
Man kommer tillsätta en ny utredning som ska lägga förslag på hur man ska komma tillrätta med den organiserade brottsligheten inom den personliga assistansen. Det finns redan förslag till åtgärder för att begränsa möjligheter för brottsligheten. Ett förslag är att begränsa möjligheter att ha flera olika roller hos en assistansberättigad. T ex ska det inte gå att både vara förälder, legal företrädare och assistent.
Ett annat förslag är att införa en LSS-inspektion för att säkerställa kvaliteten på LSS-insatser.
I Dagens Samhälle skriver 6 representanter från brukarna och utövare att regeringen måste ta ansvar för assistansens överlevnad. Regeringen meddelade inför kommande höstbudget ska presentera en modell för indexering av assistansersättningen. Det är mycket välkommet. Det är vad alla kämpat för i många år. Nu höjs oroliga röster för att regeringen ska införa indexering utan att höja schablonersättningen till den nivå som den borde ligga på. Schablonersättningen har under de senaste decenniet i snitt höjts med 1,7.% per år. Samtidigt har omsorgsprisindex (OPI) har följt kostnads -och prisökningar som ligger långt över schablonersättningen. I artikeln går de igenom de största farhågorna inför en indexering.
För att rädda assistansen från total kollaps måste regeringen införa ett nödstopp för återkrav av assistansersättningen! Det har funkisrörelsen påpekat länge utan gehör från politikerna. Den senaste tidens artiklar i olika medier har visat att återkraven kan skuldsätta assistansberättigade för livet. Ett exempel är artikeln om Mara som fått ett återkrav på 1,1 miljoner. Anledningen är att Försäkringskassan anser att hon inte haft rätt till en del av assistansersättningen sedan 2014. Hon jobbade halvtid under en kort tid 2014. Hon hade lika många timmar assistans före, under och efter anställningen. Det är Försäkringskassan som nu ändrar sitt eget beslut. Man hänvisar till att det är ett förändrat förhållande att sluta jobba. Det finns flera dokument som visar att Maria haft kontakt med Försäkringskassan i ärendet. Informationen har inte kommit fram till rätt avdelning. Detta eftersom de olika avdelningar inom myndigheten inte delar information.
Det kom 2 domar i slutet av februari 2025 från Högsta förvaltningsdomstolen (HFD ). Båda domarna handlar om att assistansanordnaren ska veta om exakt vad som pågår i varje kunds liv. Den ena domen handlar om en person som av någon anledning figurerat i en polisutredning. Det framkom att personen inte hade i närheten av det hjälpbehov han uppgivit för Försäkringskassan. De här domarna kommer innebära att assistansanordnaren måste göra efterforskningar i varje kunds liv. Det kan bli svårt att hålla en välfungerande relation med kunder.
Ett nödstopp skulle kunna undvika fler felaktiga återkrav. Den enda gång ett återkrav kan vara aktuellt efter att nödstopp införs är vid en polisutredning om bidragsbrott. Det skulle kunna rädda assistansen.
Att rekrytera personliga assistenter kan vara en utmanande process, särskilt när behovet är nytt och ovant. När jag först insåg att jag behövde personlig assistans, ville jag ta kontroll över rekryteringen redan på sjukhuset. Det kändes självklart att jag själv skulle välja vem som skulle vara nära mig i de mest intima och vardagliga stunderna. Men istället fick jag höra att assistenter redan fanns på plats. Som ung, naiv och sjuk litade jag på det. Idag, 30 år senare, inser jag att min rätt till självbestämmande – en grundpelare i LSS (Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade) – fråntogs mig.
Kaos vid rekrytering av personliga assistenter
Den sommaren blev ett enda kaos. De ”utlovade” assistenterna fanns inte, och jag stod utan vägledning i att hitta rätt personer. Hur rekryterar man en personlig assistent? Vad ska man ens leta efter? Framförallt vilka krav kan jag ställa?Jag kämpade med att beskriva mitt hjälpbehov, särskilt eftersom jag knappt själv ville acceptera det. Att acceptera mina nya livsvillkor kommer jag nog aldrig göra helt, men det tog säkert 8 år innan jag kom till att jag kunde förstå rent logiskt att assistansen var det enda sättet för mig att leva mitt liv på. Det gjorde det svårt att förklara för assistenterna vad jag faktiskt behövde hjälp med. Det som gjorde det svårt var att också att jag inte riktigt visste vad jag skulle ställa för krav på assistenterna. Det som gjorde det ännu svårare att hitta rätt person eftersom jag inte hade klart för mig vilken typ av personlighet jag skulle trivas bäst med.
Misstag vid rekrytering – att hitta rätt personlig assistent
Rekryteringsprocessen blev ett experiment med blandade resultat. Jag visste inte vilka frågor jag skulle ställa under intervjuerna. Ett tidigt misstag var att i min annons nämna att jag var ryttare i landslaget och sökte kvinnliga assistenter med hästvana. Det ledde till att de flesta som sökte var mer intresserade av att vara i stallet än att faktiskt arbeta som min personliga assistent i vardagen. Jag anställde i princip alla jag träffade, dels för att jag inte litade på min egen magkänsla, dels för att jag var konflikträdd.
Att tro att assistans är tillfällig – en vanlig fälla
En stor anledning till att rekryteringen misslyckades var min tro att assistansen var tillfällig. Jag intalade mig att jag snart skulle vara tillbaka i mitt gamla liv. Därför lade jag inte ner den tid och energi som krävs för att göra rätt rekryteringar av personliga assistenter. Det första året gick jag igenom cirka 30 assistenter. Trettio! Varje gång hoppades jag att nästa skulle vara ”rätt”, men jag visste inte ens vad ”rätt” innebar.
Den stora förändringen – behovet av assistans dygnet runt
I januari 1997 förändrades allt. Jag behövde personlig assistans dygnet runt, inklusive vaken nattassistans. Det var en chock – en käftsmäll. Jag ville fortfarande ha mitt privatliv, men valet stod mellan att ha nattassistans hemma eller stanna på sjukhus. Jag valde assistans, men det var en tung insikt att acceptera att en person alltid skulle finnas i mitt hem, oavsett tid på dygnet.
Från kaos till självbestämmande – att ta kontroll över assistansen
Första 5 åren kan jag säga att jag helt lämnade över mitt hem och stora delar av mitt liv i assistenternas händer. Det innebar att jag tillät att assistenterna plocka och fixa i mitt som de ville i mitt hem. Jag orkade inte säga ifrån. Det blev inte mitt liv utan jag levde olika liv beroende på vem som jobbade. Jag levde inte – jag överlevde bara! Det enda jag hade kvar kontrollen över var att se till att få med mig rätt assistent på alla tävlingar och träningsläger med landslaget. Det var först år 2001 som jag började återta makten över mitt liv och den resan var ingen dans på rosor… Det började med att jag ställdes inför att jag skulle plugga och föreläsningarna låg på eftermiddagen. Jag ställde krav på att assistenterna skulle komma ut till Södertörns Högskola när de började sitt kvällspass. Det blev tjafs i gruppen för de ansåg att deras arbetsplats var i mitt hem. Jag förklarade att deras arbetsplats är där jag befinner mig. 2 slutade pga det här. Jag hade fram till detta alltid sett till att vara hemma till det var assistentbyte. Idag förstår jag inte hur jag kunde leva på det sättet…
Lärdomar från att rekrytera personliga assistenter
Var tydlig med dina behov – Beskriv exakt vad du söker i en assistent.
Ställ rätt frågor vid intervjun – Säkerställ att assistenten är där för jobbet, inte bara för en del av din livsstil.
Lita på din magkänsla – Om något känns fel, är det ofta rätt att gå vidare till nästa kandidat.
Acceptera ditt behov – Att ha assistans handlar inte bara om att få hjälp, utan om att skapa ett fungerande liv.
Vid tangentbordet Sahra Svenander Assistansberättigad
Vi har bevisat att IGS fungerade även utan tillgång till vårt eget schemasystem igsinternt.se.
Den 20/2 låg hela vårt schemasystem nere i 20 timmar. Detta på grund av en stor driftstörning hos leverantören Allevi. För administrationen innebar det att vi inte kom åt schemat för våra kunder eller andra viktiga dokument som krävs för att vi ska kunna bistå assistenter och kunder med korrekt, aktuell information. För assistenter och kunder blev det kanske lite oro över att man var osäker på om rätt assistent ska komma, osv. Men allt rullade på utan några problem. Ett sms skickades till alla assistenter där det påpekades att det var av stor vikt att de höll koll på när de ska jobba. Att inte en enda avvikelsen rapporterades i samband med denna driftsstörning är ett bra kvitto på ett fungerande samarbete. Dessutom är nu IGS bättre utrustad för att bemöta liknande driftstörningar i framtiden. För en del åtgärder har ju vidtagits efter denna incident …
Som bekant är Sveriges nationella krisarbete baserat på tre grundprinciper: ”Ansvarsprincipen: Den som har ansvar för en verksamhet under normala förhållanden ska ha det också under en krissituation. Likhetsprincipen: Under en kris ska verksamheten fungera på liknande sätt som vid normala förhållanden – så långt det är möjligt. Närhetsprincipen: En kris ska hanteras där den inträffar och av dem som är närmast berörda och ansvariga.”
Under åtminstone 20 timmar sattes IGS förmåga till krishantering på prov…
Vi vill tacka alla assistenter för att ni bevisat att vi tillsammans får assistansen att fungera även under oförutsedda driftstörningar.
Med vänliga hälsningar, Administrationen på IGS Assistans AB
Orimliga återkrav måste ses över nu! Det säger Christoffer Bergenblock, C, till Assistanskoll.
Den senaste veckorna har man kunnat läsa om Maria Andersson som har fått ett återkrav från Försäkringskassan på 1,2 miljoner.Återkravet avser assistansersättning som Försäkringskassan nu anser hon inte haft rätt till. Artikeln i DN finns att läsa här. Hon jobbade halvtid ett tag under 2014, men var tvungen att avsluta anställningen vilket Försäkringskassan visste eftersom hon fick sjukersättning. Hon är egen arbetsgivare för sina assistenter. Det innebär att hon blir privat återbetalningsskyldig. Försäkringskassan har gått 10 år bakåt i tiden och hävdar väsentligt ändrade förhållande. Men hon hade lika många timmar före, under och efter hon jobbade.
Christoffer Bergenblock, C, har ställt frågan till socialtjänstministern Camilla Waltersson Grönwall om hon avser att förtydliga reglerna för återkrav vad gäller personlig assistans. Många av Försäkringskassans återkrav grundar sig på felaktigheter i deras egen handläggning. Det behövs tydliga regler som regeringen måste se till sätta upp. Det bör endast vara vid bedrägeri och kriminalitet som återkrav kan vara aktuellt.
